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物業外包管理辦法
來源:18018期足彩进球彩推荐 www.qbxqi.com 作者:admin 日期:2019-5-27 15:15:08 瀏覽次數:43

18018期足彩进球彩推荐 www.qbxqi.com 為了確保公司所開發的項目外包物業符合委托代管合同中要求,同時遵照小區物業管理相關的國家、地方法規政策和實際需要,特制本辦法。
本辦法適用于公司自主開發項目的物業外包管理。
第一條 參考文件
(一)《房屋接管驗收標準》建設部建標 [1991] 第 69 號
(二)《物業管理條例》國務院令 [2003] 第 379號
(三)《武漢市住宅區物業管理移交辦法》武政 [2000]70 號
(四)《商品房銷售管理辦法》建設部 [2001] 第 88號令
(五)《城市房屋白蟻防治管理規定》建設部 [2004] 第 130號令。
(六)合同法規定
第二條 責任
(一)總經理負責審批公司所開發各項目物業外包交付標準。批準物業外包合同 簽訂。
(二)各項目部總監或主持工作的副總監為該項目移交工作的第一責任人,負責 在物業外包合同約定交房時間前三十天達到交付要求。項目相關資料(詳見公司物業 交房標準交管理辦法)在交房時間前七天,達到移交標準狀態。
(三)由公司項目部組織驗收移交工作,原則上在施工單位竣工驗收向項目部移 交后 1個月內(壟斷行業的工程項目在 2個月內)由項目部組織實施,外包物業公司 配合(具體時間單體工程以竣工驗收報告為準,室外工程以達到具備裝修條件即水
通、電通、道路通為準),無法按期組織實施的,項目部在同外包物業公司協商后方 可延期,涉及到工程量大或技術難度高的變更部分必須經雙方協商認可批準后方可甩項。起草物業外包委托代管合同,經公司會簽后,協調外包公司同開發公司簽訂合
同。
(四)公司各相關部門負責人應督促本部門全力配合各項目總監或副總監,按時提供項目移交所需相關資料或其他配合工作。
第三條 小區應達到的交付標準
依據公司《物業管理交房標準管理辦法》中要求的房屋交付標準,達到物業外包同公司管理的物業小區同等交付條件標準。文件編號: QMS-08-15 商品房銷售銀行按揭工作規程
第四條 外包物業同開發公司的相關要求
(一) 外包物業公司權利義務
1.根據有關法律、法規及同開發公司簽訂合同的約定,制定物業管理制度;
2.對業主和物業使用人違反法規、規章的行為,提請有關部門處理;
3.對業主和物業使用人違反《業主公約》的行為進行處理;
4.可選聘專營公司承擔本物業的專項管理業務,但不得將本物業的管理責任轉讓給第三方;
5.負責編制房屋、附屬建筑物、構筑物、設施、設備、綠化等的年度維修養護計劃和大中修方案,經雙方議定后由外包物業公司組織實施;
6.向業主和物業使用人告知物業使用的有關規定,當業主和物業使用人裝修物業時,告知有關限制條件,訂立書面約定,并負責監督;
7.負責編制物業管理年度管理計劃、資金使用計劃及決算報告;
8.定期向全體業主和物業使用人公布一次管理費用收支賬目;
9.對本物業的功用設施不得擅自占用和改變使用功能,如需在本物業內改、擴建或完美配套項目,須與開發商協商經同意后報有關部門批準方可實施。
(二) 開發商公司權力及義務
1. 按照項目規劃設計要求,嚴格施工過程管控,使其開發項目達到國家、地方法規質量要求,依據公司的《物業交付標準管理辦法》,使其項目能夠如期交付;
2.對不同種項目的物業管理制定《物業管理服務內容和服務標準》,要求外包物業公司不能由于服務導致開發商的信譽受損,并相應的在合同中給予約定處罰條款。
第五條 本辦法由開發商物業公司負責解釋。
第六條 本辦法自下發之日起實施。

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